按照晉能控股集團的統(tǒng)一部署，軒崗煤電公司講政治、講大局，切實把穩(wěn)增長保供應(yīng)作為當(dāng)前重要政治任務(wù)，精心組織、精細實施，多管齊下抓安全促生產(chǎn)，全力以赴推進煤炭保供工作。 一是強化領(lǐng)導(dǎo)。該公司成立了煤炭保供領(lǐng)導(dǎo)組，進一步壓實保供責(zé)任。先后召開四次專題會，研究細化保供方案，結(jié)合實際制定保障措施，并要求相關(guān)單位和部門在每日晨會上通報分析上日保供工作進展情況，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。安排公司副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部在6個生產(chǎn)單位輪流值班盯崗，及時解決生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的棘手問題，進一步暢通生產(chǎn)和外運渠道。
二是做好保障。公司物資采購倉儲中心主動對接生產(chǎn)單位，根據(jù)各生產(chǎn)單位需求列出保供清單，并積極與供應(yīng)商聯(lián)系調(diào)配生產(chǎn)急需物資，全力滿足生產(chǎn)需求，避免因物資短缺影響生產(chǎn)。公司機電中心不斷提高服務(wù)意識，通過派人進駐廠家等辦法，備足常用電器設(shè)備，提高電器設(shè)備的完好率和開機率；組織機電系統(tǒng)技術(shù)骨干下沉到基層一線，加大機電系統(tǒng)隱患排查頻率，做到隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理，為生產(chǎn)單位開足馬力生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境。
三是抓好落實。公司各生產(chǎn)單位圍繞下達的保供任務(wù)，專題研究制定切實可行的保供計劃方案，從產(chǎn)、洗、裝、運等環(huán)節(jié)明確目標(biāo)、壓實責(zé)任。各生產(chǎn)隊組利用每日班前會，為員工講清保供應(yīng)的重要意義，強化員工的大局意識和責(zé)任意識；通過開展內(nèi)容豐富的班組勞動競賽，讓員工在比安全、比效率、比奉獻的氛圍中克服困難，齊心協(xié)力抓安全促生產(chǎn)。
在此基礎(chǔ)上，公司煤炭運銷總公司切實發(fā)揮煤炭外銷的龍頭作用，通過科學(xué)組織、精心調(diào)配，為生產(chǎn)單位正常的產(chǎn)運銜接、平衡發(fā)展提供便利條件；通過積極協(xié)調(diào)路企關(guān)系，最大限度爭取運力，全力保障煤炭外運順利進行。（秦文彪）
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