政策制定得再好，落不到基層就是一紙空文。一些干部把“下基層”當(dāng)成打卡任務(wù)，拿著文件照本宣科念幾句，收集問題時(shí)潦草記兩筆，回單位后便束之高閣。村里修路燈的資金批下來半年，電線還堆在倉庫；醫(yī)保報(bào)銷新政策宣講完，群眾還是弄不清手續(xù)流程。政策懸浮在半空，不僅浪費(fèi)資源，更寒了百姓的心。
基層是政策落地的“最后一公里”，需要干部用雙腳丈量民情。山東沂蒙山區(qū)推廣金銀花種植時(shí)，農(nóng)技員吃住在村里，帶村民試種剪枝；鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部開著皮卡車跑市場(chǎng)，跟藥企簽下保底價(jià)收購協(xié)議。杭州某社區(qū)加裝電梯時(shí)，網(wǎng)格員老陳在單元樓里跑了十幾天，從協(xié)調(diào)費(fèi)用分?jǐn)偟奖O(jiān)督施工，連電梯井尺寸都拿卷尺反復(fù)核對(duì)。這些沾著泥土的行動(dòng)證明：政策只有從文件上的“應(yīng)該”變成生活里的“能行”，才能真正走進(jìn)百姓心坎。（大河網(wǎng)河聲評(píng)論員 高姍）
（責(zé)任編輯：梁艷）
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