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二線合資品牌苦尋轉(zhuǎn)身良方
2022年04月06日 15時31分   中國青年網(wǎng)

最近,二線合資品牌的兩個消息備受關注。一是3月初,馬自達發(fā)布的2月銷售數(shù)據(jù)顯示,2月銷量為8047輛,同比下滑23.8%,環(huán)比下滑58.1%。這是南北馬自達合并半年后交出的答卷,被網(wǎng)友調(diào)侃為“豪華品牌的銷量”。另一消息是,3月18日,北汽投及現(xiàn)代汽車兩家股東聯(lián)合向北京現(xiàn)代增資。雙方各增資約4.71億美元(約合人民幣30億元),共計約9.42億美元(約合人民幣60億元),以此希望為北京現(xiàn)代謀求新的發(fā)展。這兩個消息再次將人們的視線引到二線合資品牌身上。

近年來,汽車產(chǎn)業(yè)變革帶來的需求變化和消費趨勢調(diào)整,重塑了中國汽車產(chǎn)業(yè)的競爭格局,也因此,所有汽車品牌在中國市場均能輕松分一杯羹的時代一去不復返,這在二線合資品牌身上體現(xiàn)得最為明顯。這幾年,有些二線合資品牌難以適應競爭、應對挑戰(zhàn),被迫退出中國市場;而現(xiàn)有的二線合資品牌雖一直在謀求變革,但力氣下了不少,卻不見成果,較難走出泥潭。

背離增長大勢 銷量難見起色

2月,中國乘用車市場雖仍受到較為嚴重的芯片供應緊張、原材料漲價等因素的影響,但在一眾車企競相補庫存的努力下,中國汽車工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計的車企端銷量仍呈現(xiàn)較好的增長態(tài)勢,乘用車銷量達到148.7萬輛,同比增長27.8%。然而,共享市場成果的并不包含二線合資品牌。

數(shù)據(jù)顯示,北京現(xiàn)代2月的銷量進一步下滑至15771輛,同比下滑45.6%,延續(xù)了過去5年來銷量一路走低的態(tài)勢。同時,北京現(xiàn)代位于北京順義的一工廠也已經(jīng)拱手讓人。交強險數(shù)據(jù)顯示,2月,東風悅達起亞銷量為6886輛,同比、環(huán)比分別下降42.96%和51.23%;1~2月累計銷量為21004輛,同比下降31.14%。作為銷量擔當?shù)男乱淮o湊型SUV智跑,在改款后也并沒有貢獻太多銷量,月均銷量依然保持在3000輛左右,2月更是直接腰斬至1511輛,同比降幅高達57.51%??梢哉f,東風悅達起亞在年初依然延續(xù)了過去5年來銷量持續(xù)下滑的發(fā)展態(tài)勢。從2017年開始到剛剛過去的2021年,東風悅達起亞銷量遭遇“五連跌”。數(shù)據(jù)顯示,東風悅達起亞2017~2020年銷量分別為35.9萬輛、37.0萬輛、28.98萬輛、24.9萬輛,2021年銷量更是跌落至15.85萬輛,同比下滑幅度達到27%。

銷量下滑的不只是韓系車,這兩大品牌在華銷量持續(xù)下滑恰是當前二線合資品牌市場表現(xiàn)的真實寫照。作為曾經(jīng)的性價比之王,斯柯達近幾年在華銷量也是一年不如一年。數(shù)據(jù)顯示,今年1月,斯柯達僅銷售了5800輛,2月銷量又下滑至4270輛。在剛剛過去的2021年,斯柯達全年僅銷售7.12萬輛,相比2020年的17.3萬輛,同比下滑58.8%。數(shù)據(jù)稍微好看的是神龍汽車和長安福特。神龍汽車發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2月,其銷量同比增長154%;1~2月,累計銷量實現(xiàn)了同比10.6%的增長,但其2.6萬輛的月度銷量數(shù)據(jù)距離主流車企仍有很大的差距。2月,長安福特銷售1.19萬輛,同比增長9.17%。不過由于1月銷量較去年同期下滑,今年1~2月,長安福特累計銷售3.68萬輛,同比下滑10.39%。雖然神龍汽車和長安福特在今年初的銷量處于同比上升的區(qū)間,但這也是基于歷史數(shù)據(jù)比較低的情況下實現(xiàn)的,從月度銷量數(shù)據(jù)來看,仍難以躋身主流車企行列。

事實上,隨著我國汽車產(chǎn)業(yè)競爭格局的改變,這些二線合資品牌也在不斷進行調(diào)整,并嘗試推出更符合市場需求的新產(chǎn)品,但市場表現(xiàn)卻依然一言難盡。即使有些品牌實現(xiàn)了短期的銷量上漲,但絕對銷量也被遠遠甩在了主流車企身后。

老思路跟不上新需求

“合資公司在華遭遇了水土不服?!狈治龆€合資品牌在華銷量節(jié)節(jié)下滑的原因,全國乘用車市場信息聯(lián)席會秘書長崔東樹認為,這些企業(yè)未能及時抓住中國消費升級的需求,只是按照過去的老路子,簡單地引進車型,抓不住消費需求自然也就沒有銷量。他告訴記者,過去幾年,中國乘用車市場經(jīng)歷了一場消費升級的變革,電動化、智能化和網(wǎng)聯(lián)化成為中國消費者的新需求,而二線合資品牌在這些新功能的開發(fā)上明顯落后,新推出的車型也多是直接引進國際市場上的成熟車型,很少根據(jù)中國本土的新消費特點進行適應性開發(fā),產(chǎn)品與市場嚴重脫鉤,消費者自然不會埋單。

中國汽車工業(yè)協(xié)會副總工程師許海東也表示,近幾年來,中國品牌的快速崛起,對合資品牌形成強烈沖擊。那些未能根據(jù)中國市場需求變化做出調(diào)整的二線合資品牌,市場份額被搶占了不少。同時,消費升級變革不斷演進,消費者不僅對智能化、網(wǎng)聯(lián)化感興趣,也對品牌、品質(zhì)提出更高要求。二線合資品牌反應慢半拍,難以適應激烈的市場競爭,推出的一些高端車型也未能順應中國消費升級的脈搏,導致品牌影響力不斷下滑,生存空間也就被急劇壓縮。

值得關注的是,面對不斷升級變化的市場需求,二線合資品牌也在進行自我變革,只可惜這些變革僅是浮于表面,并沒有動“筋骨”。比如在產(chǎn)品市場推廣的過程中,仍把追求性價比等過去中國汽車市場的常規(guī)操作作為重點。如為了保住中國市場,新上市的全新福特蒙迪歐只賣16萬元,可見其求生欲。馬自達也“放低了身段”,最近推出的新MAZDA CX-5官方售價為17.58萬~23.68萬元,在配置升級的基礎上,新車起售價比老款還便宜了4000元。這樣的做法雖然讓利了消費者,完成了產(chǎn)品性價比的進一步提升,但真能獲得消費者青睞嗎?事實上,相對于性價比,如今中國的消費者更關注新車型的品質(zhì)和智能化、網(wǎng)聯(lián)化等功能,而不再唯價格論。

怎樣迎合消費者的需求,加速追上中國汽車行業(yè)變革的步伐,這是擺在二線合資品牌面前的一個新課題。Stellantis集團全球執(zhí)委會成員、中國區(qū)首席運營官,神龍公司副董事長奧立維表示,Stellantis集團在中國市場,優(yōu)先要做的就是繼續(xù)使神龍汽車重振起來。Stellantis和東風集團還是會繼續(xù)提供支持,在商務領域有特殊的支持,在技術集成費方面也有減免,還包括其他方面的財務支持。此外,Stellantis與東風集團之間的戰(zhàn)略合作,已經(jīng)不局限于中國市場,而將拓展至全球范圍。福特汽車中國總裁兼首席執(zhí)行官陳安寧也表示,當前汽車行業(yè)正在向電氣化、網(wǎng)聯(lián)化和智能化方向快速轉(zhuǎn)變,福特在全球推進的Ford+計劃的重中之重,就是要待客戶為家人,打造與眾不同的產(chǎn)品和體驗方案,建立時刻相伴的客戶關系,并持續(xù)提升用戶體驗。

可以看出,一眾合資品牌都在積極謀求變化,以期在華市場取得取得更好的表現(xiàn)。有的也在努力跟上中國消費需求的變化,加大投資、增強本土研發(fā)。但從這幾年來看,二線合資品牌一直在調(diào)整,但也一直未見成果,市場還會給已經(jīng)落于人后的它們多少重來的機會呢?

股比調(diào)整后的新一輪變革

在反思二線合資品牌發(fā)展不利時,總有人把“雙頭管理”作為罪狀。有人說,合資股比全面放開,才是二線合資品牌大洗牌的開始?;蛟S,有的能置之死地而后生,有的則要徹底告別中國市場。如今,面對合資股比的全面放開,一眾合資企業(yè)也有了不同選擇。有的在積極謀求股比變更,有的選擇一拍兩散各自發(fā)展,有的則保持既有股比不變的同時加快企業(yè)內(nèi)部的變革。不管做出什么樣的選擇,它們都有一個共同的目標——在有限的時間內(nèi)搶占先機,扭轉(zhuǎn)頹勢。

3月1日,江蘇悅達投資股份有限公司披露公告稱,公司參股25%的東風悅達起亞擬實施增資,增資規(guī)模6億美元(約合人民幣38億元)。但考慮到目前國內(nèi)汽車行業(yè)競爭激烈,及公司新項目投資資金需求,公司放棄參與本次東風悅達起亞公司增資。據(jù)評估,東風悅達起亞的100%股權價值為7.71億元,東風悅達起亞本次增資規(guī)模為6億美元,增資后江蘇悅達持有東風悅達起亞股權比例將由25%降為4.2%。繼東風放棄東風悅達起亞股權后,江蘇悅達也打了退堂鼓。而讓它們做出類似選擇的原因是合資公司的持續(xù)虧損。

東風悅達起亞是股比放開后調(diào)整幅度最大的合資企業(yè)。2021年12月,東風汽車將其所持有的25%合資公司股份在上海證券交易所掛牌出售,標價2.97億元。這筆交易于今年1月完成。其后,東風悅達起亞的股東構成變?yōu)槠饋喼晔綍?、悅達汽車集團和江蘇悅達投資股份有限公司,股比仍為50%:25%:25%,這也宣告了東風退出東風悅達起亞這一合資公司。隨著此次江蘇悅達放棄增資,起亞、悅達汽車和江蘇悅達的股比將變更為50:45.8:4.2。消息人士透露,江蘇悅達放棄增資,作為合資外方的起亞有望將股比提升至一半以上,取得合資公司的主導權。有人說,拋開了隊友單干后或許于這些二線合資品牌而言是一個重生的機會,畢竟少了限制之后,可以甩開膀子好好干了。不過,少了合資中方的加持,在變幻莫測的中國汽車市場,合資外方又真能抓準市場脈搏嗎?

與東風悅達起亞股權變更不同,馬自達選擇了合并發(fā)展。去年,長安馬自達收購了一汽馬自達,一汽馬自達成為長安馬自達的全資子公司,由此帶來了“南北馬自達”的合并。一汽馬自達與長安馬自達的整車業(yè)務合并后,長安馬自達進行了系列變革,只可惜馬自達在全球來看都在走下坡路,即使實現(xiàn)了品牌合并,整合了銷售渠道,減輕了銷售壓力,也改變了不了馬自達產(chǎn)品單一、影響力下滑的現(xiàn)實。

一直在折騰的神龍汽車以及北京現(xiàn)代沒有走股比調(diào)整的路子,而是選擇內(nèi)部變革與自救。今年初,神龍汽車又提出了“兩室一廳”變革模式,即股東雙方保持股比不變,神龍汽車作為生產(chǎn)基地保留,旗下兩大品牌中東風標致由法方主導、東風雪鐵龍由中方主導。北京現(xiàn)代的股東雙方則達成增資60億元謀求企業(yè)新發(fā)展的計劃。

可以看出,合資股比限制取消后,二線合資品牌正在進行新一輪變革,但股比調(diào)整并不是救命稻草,至于誰將重回賽道,誰將敗走中國市場,還得看企業(yè)能否跟上中國汽車市場的變革步伐,及時轉(zhuǎn)換賽道,轉(zhuǎn)變舊有發(fā)展思路。

“做不好新能源汽車一定會失敗”

那么賽道往哪轉(zhuǎn)?現(xiàn)代汽車給出的答案是新能源?,F(xiàn)代汽車計劃2030年前,通過豐富電動化產(chǎn)品矩陣、優(yōu)化生產(chǎn)制造能力、強化硬件和軟件競爭實力4大方面舉措,完成構建17種以上的電動汽車產(chǎn)品體系,致力全球電動汽車銷量達187萬輛。2022年下半年,現(xiàn)代汽車集團首個海外氫燃料電池系統(tǒng)生產(chǎn)銷售基地“HTWO廣州”將正式竣工并投產(chǎn)。同時,現(xiàn)代汽車首款符合中國法規(guī)的氫燃料電池乘用車NEXO將正式引入中國。現(xiàn)代汽車另一重要品牌起亞,則計劃以EV6為起點,至2027年,在中國逐步構筑起6款電動車的全新EV矩陣,加速在中國的電動化轉(zhuǎn)型。

現(xiàn)代汽車集團(中國)總裁李赫埈表示:“當前中國作為全球增長最快的經(jīng)濟體,已經(jīng)成為全球第一大汽車市場。在這里,有全球最龐大、最年輕的消費群體,最復雜、最多樣化的用車場景。中國汽車市場有巨大的發(fā)展?jié)摿?,我非常看好中國汽車市場的發(fā)展前景。我們將進一步加大對中國市場的投資力度,加速新能源產(chǎn)品投入,把更具魅力、更高品質(zhì)、技術更先進、體驗更好的產(chǎn)品帶給廣大中國消費者。”

可以看出,現(xiàn)代汽車把新能源汽車當做未來在華市場的重要砝碼。事實上,新能源汽車的確是中國汽車市場的發(fā)展大勢,但中國新能源汽車市場也是最“卷”的市場,新品牌、新技術層出不窮,變革速度之快令人眼花繚亂,本就慢半拍的二線合資品牌能否適應這樣的節(jié)奏?所謂“大象轉(zhuǎn)身難”,正如中國汽車工業(yè)協(xié)會副秘書長陳士華所言,這些跨國車企在傳統(tǒng)燃油車領域尚有不錯的市場空間,即使一些企業(yè)在中國市場銷量慘淡,但在國際市場上仍有較好表現(xiàn)。如現(xiàn)代汽車2021年全年累計銷量389萬輛,同比增長3.9%;凈利潤更是高達5.7萬億韓元,同比增長195.8%。在傳統(tǒng)業(yè)務領域仍有較好發(fā)展的現(xiàn)代汽車,能否下決心把重點轉(zhuǎn)移至新能源汽車領域,進而扭轉(zhuǎn)在中國市場的頹勢本身就存在很大不確定性,而這不是現(xiàn)代汽車一家的問題。

“過去,合資企業(yè)習慣了車型引進、國產(chǎn)化這樣的操作模式。但隨著中國汽車市場的變化,這種‘躺著掙錢’的做法已經(jīng)無法適應中國的市場需求。它們必須做出徹底的改變,才有重回賽道的機會?!敝袊嚬I(yè)協(xié)會原常務副會長兼秘書長張書林在接受《中國汽車報》記者采訪時強調(diào),合資品牌要想在中國有更好的發(fā)展,不能僅盯著股比,也不能維持固有思維,必須做出更多新改變。如神龍汽車,雖然現(xiàn)在還無法確定“兩室一廳”的改革模式能有多大成效,但至少讓外界看到了它的變化。只有進行更多創(chuàng)新性改革,圍繞中國市場的需求做出適應性調(diào)整,才有可能在中國市場有所建樹。

許海東表示,當前中國的乘用車市場正在經(jīng)歷新一輪優(yōu)勝劣汰的調(diào)整,在激烈的市場競爭中,那些抓住市場需求率先做出調(diào)整、更快推出滿足中國消費者需求產(chǎn)品的企業(yè)才有機會存活。無論是合資品牌、自主品牌還是造車新勢力,大家都有機會,也都面臨著不小的競爭壓力。從目前的發(fā)展態(tài)勢看,做好新能源汽車是所有企業(yè)都必須推進的重點工作?!白龊眯履茉雌嚥灰欢軇俪?,做不好一定會失敗?!痹S海東說。( 王金玉《中國汽車報》) 

(責任編輯:趙臻宇)

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